自主管理、去中心化治理与引导技术
面向未来的全新管理范式分享新型管理模式相关的学习与思考，内容主要来自外文文献的翻译与阅读整理，供有兴趣的读者参考。
以下整理的三大核心概念，是新型管理模式的理论基础。
从"某人有权"变为"人人有权"。没有人需要被他人掌控，组织事务由身处其中的人共同决策、共同负责。这是数十亿年来生命世界的组织方式。
人们不再需要在工作中戴上面具，把真实、完整的自己带到工作中来。组织成为一个让人得以做自己的地方，而非异化人的地方。
组织不再只是一个赚钱的机器，而是有自己"宗旨"的生命体。组织在倾听其宗旨的过程中不断进化，而非按既定战略机械执行。
不同组织处于不同的意识发展阶段。以下是组织形态的发展脉络，帮助理解新型管理模式的定位。
靠恐惧和威权驱动，典型如专制企业或高度集权的组织。结构：靠命令发号施令，依靠的是对人的恐惧的利用。
靠服从和秩序驱动，典型如军队、宗教机构、传统公立学校。有了稳定的层级结构和长期可预测的规则。
靠创新和竞争驱动，典型如跨国公司。目标：赚钱、增长。工具：预算管理、KPI、股权激励。
靠文化和价值观驱动，典型如西南航空、星巴克。强调扁平化、授权赋能、多元包容。
自主管理 + 身心完整 + 进化宗旨。组织被视为生命体，有感知、能学习、可自我进化。这是组织发展的新前沿。